La charte Cancer et Travail
Rejoignez un mouvement national pour mieux soutenir les employés touchés par le cancer.
Le cancer n’est plus seulement un enjeu de santé — c’est une réalité du monde du travail. La Charte Cancer et travail offre aux employeurs un cadre pratique, centré sur l’humain, pour soutenir les employés vivant avec un cancer, s’occupant d’une personne atteinte de cancer ou retournant au travail après un traitement.
En signant la Charte, votre organisation s’engage à prendre des mesures concrètes vers des pratiques en milieu de travail plus claires, plus compatissantes et plus cohérentes, qui reconnaissent et soutiennent près d’une personne sur deux touchée par le cancer.
Signer la Charte est un engagement envers le progrès — et non une obligation d’avoir toutes les réponses dès aujourd’hui.
Pourquoi cela compte-t-il ?
Le cancer affecte les personnes, les équipes et les milieux de travail. Les employeurs ont besoin d’une voie plus claire.
Près de la moitié des Canadiens en âge de travailler sont touchés par le cancer, personnellement ou en tant que proches aidants.
Pourtant, de nombreux milieux de travail manquent encore de pratiques claires pour maintenir le lien pendant l’absence, planifier un retour au travail sécuritaire, soutenir les gestionnaires et adapter les politiques au fil du temps.
Pour les employés
Un parcours plus soutenant à travers l’absence, le traitement, la récupération et le retour au travail.
Pour les gestionnaires et les équipes RH
Un cadre plus clair pour agir avec empathie, cohérence et confiance.
Pour les organisations
Un engagement visible envers des milieux de travail plus sains, plus inclusifs et mieux préparés.
Qui devrait signer ?
À qui s’adresse la Charte ?
La Charte s’adresse aux organisations de toutes tailles et dans toute province ou territoire qui souhaitent adopter une approche plus proactive, centrée sur l’humain et cohérente face au cancer en milieu de travail.
Employeurs
Pour les organisations qui souhaitent mieux soutenir les employés touchés par le cancer.
RH et responsables des personnes
Pour les équipes responsables des accommodements en milieu de travail, de la gestion des absences et des pratiques de retour au travail.
Conseillers en avantages sociaux
Pour les conseillers aidant les organisations à améliorer les régimes d’avantages, les politiques et le soutien aux employés.
Dirigeants et décideurs
Pour les dirigeants qui souhaitent démontrer un engagement visible et un leadership concret.
Que signifie signer la charte ?
Signer la Charte signifie s’engager à :
- Positionner votre organisation comme un leader des meilleurs milieux de travail, incluant des milieux inclusifs pour le cancer.
- Contribuer à une approche plus cohérente et centrée sur l’humain à travers le Canada.
- Renforcer la culture organisationnelle et la confiance des employés, en influençant la rétention et le retour au travail dans un contexte de pénurie mondiale de main-d’œuvre.
Qu'est-ce que la charte ?
La Charte est une initiative nationale qui :
- Indique que les employeurs reconnaissent la nécessité de milieux de travail inclusifs pour le cancer et souhaitent s’engager à améliorer leurs politiques liées au cancer au cours des 2 prochaines années,
- Engage les employeurs à soutenir le maintien en emploi, le retour au travail et les accommodements en milieu de travail, d’une manière qui leur convient.
- Définit 10 engagements structurés pour guider l’action des employeurs.
- Fournit un cadre pour aller au-delà d’une gestion au cas par cas. Fournit le « quoi », mais le « comment » demeure à la discrétion de l’organisation.
Quelles sont les attentes envers les signataires ?
Les attentes envers les signataires sont :
- Les signataires disposeront de deux ans à compter de la signature de la Charte pour mettre en œuvre au moins deux des dix engagements.
- Une trousse de communication sera fournie pour soutenir la mobilisation autour de la date officielle de signature : le 10 juin lors du Forum de l’ICRA à Québec.
- Les signataires auront accès à une boîte à outils en ligne complète afin d’appuyer leurs équipes internes dans la mise en œuvre des engagements de la Charte.
- Une communauté de pratique facultative sera organisée pour les employeurs qui souhaitent échanger entre eux en fonction de la taille de leur entreprise, de leur situation géographique ou d’autres intérêts communs.
Charte canadienne préliminaire « Cancer et travail »
10 engagements pour favoriser la santé et optimiser l’accompagnement et le soutien des employés touchés par le cancer
En signant cette Charte, les entreprises reconnaissent cette réalité et s’engagent à prendre des mesures concrètes au cours des deux prochaines années afin de progresser vers un milieu de travail inclusif pour les personnes touchées par le cancer.
Context: Le cancer touchera près de la moitié des employés d’une manière ou d’une autre. Bien qu’il existe des ressources et des services spécifiques au cancer, plusieurs de ces engagements constituent également des pratiques exemplaires applicable à d’autres maladies chroniques.
Thème 1
Soutenir les employés dans le maintien en emploi et le retour au travail
1. Maintenir un lien actif pendant l’absence :
Assurer une communication régulière, fondée sur le consentement, avec l’employé en congé, en partageant les nouvelles de l’organisation et en l’informant des ressources disponibles, afin de préserver son lien avec l’entreprise ou l’organisation.
2. Coconstruire un plan de retour au travail individualisé :
Élaborer, avec l’employé, un plan de retour au travail tenant compte de ses capacités et de ses besoins, incluant des mesures d’adaptation du poste, des horaires flexibles ou un retour progressif, en collaboration avec les ressources humaines et les professionnels de la santé.
3. Désigner une personne-ressource au sein du milieu de travail :
Nommer un point de contact dédié au sein de l’organisation afin de soutenir l’employé tout au long de son parcours, de faciliter la coordination avec les parties prenantes internes et externes et d’assurer un suivi personnalisé.
Thème 2
Former et informer adéquatement les employeurs et les autres parties prenantes
4. Sensibiliser et former les gestionnaires :
Offrir de la formation aux gestionnaires et aux équipes des ressources humaines sur les impacts du cancer en milieu de travail, les obligations légales et les droits des employés en matière d’accommodement raisonnable, ainsi que sur les pratiques exemplaires de soutien.
5. Soutenir les collègues et le climat de travail :
Informer et soutenir les équipes de travail afin de maintenir un environnement de travail sain et bienveillant, et de prévenir les tensions liées aux réorganisations temporaires.
6. Faciliter l’accès aux ressources externes :
Orienter l’employé vers les ressources disponibles au Québec, telles que www.CancerAndWork.ca, les CLSC (centres locaux de services communautaires), les programmes d’aide aux employés (PAE), les associations de patients et les organismes communautaires qui soutiennent les personnes touchées par le cancer.
Thème 3
Promouvoir la santé
7. Promouvoir la santé en milieu de travail :
Mettre en place des initiatives de promotion de la santé, incluant des activités favorisant l’adoption de saines habitudes de vie.
8. Encourager la prévention et le dépistage en milieu de travail :
Déployer des initiatives de sensibilisation à la prévention du cancer et soutenir l’accès volontaire aux programmes de dépistage et d’immunisation.
Thème 4
Amélioration continue des couvertures et des politiques liées au cancer
9. Évaluer et ajuster les pratiques :
Procéder à une révision annuelle des actions mises en place et des couvertures d’assurance afin de favoriser le maintien et le retour au travail, notamment par l’accès aux traitements innovants, y compris ceux offerts à l’extérieur des centres hospitaliers, la prise en charge des traitements liés aux effets secondaires et des tests diagnostiques, ainsi que le renforcement des soins et services complémentaires nécessaires à un retour au travail durable et réussi. Recueillir les rétroactions des employés concernés et ajuster les politiques et pratiques en conséquence dans une optique d’amélioration continue.
10. Partager les pratiques exemplaires :
Participer à des réseaux d’échange avec des employeurs québécois afin de partager les expériences, les outils développés et les leçons apprises, contribuant ainsi à l’amélioration des normes de soutien aux employés touchés par le cancer.
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Examinez les 10 engagements et ce qu’ils signifient pour votre organisation.
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Quel est l’objectif de la Charte ?
La Charte est une initiative pancanadienne codirigée par le IRCA, la Coalition priorité cancer au Québec et CancerandWork.ca pour aider les employeurs à renforcer la manière dont ils soutiennent les employés touché s par le cancer. Elle fournit un cadre clair et pratique aligné sur les réalités actuelles du travail.
À quoi nous engageons-nous réellement ?
La Charte comprend 10 engagements qui reflètent les meilleures pratiques en matière de sensibilisation, de soutien, de flexibilité et de culture organisationnelle. Les organisations confirment leur situation actuelle et s’engagent à progresser dans le temps.
Devons-nous respecter les 10 engagements pour signer ?
Non.
Les employeurs peuvent signer en :
- confirmant les actions déjà en place, et
- s’engageant à progresser dans certains domaines au cours des 12 prochains mois
Est-ce juridiquement contraignant ?
Non.
La Charte est un engagement volontaire et non contraignant. Il s’agit d’une déclaration d’intention et de leadership — et non d’une obligation contractuelle.
Quel niveau d’effort est requis ?
L’approche est conçue pour être pratique et évolutive.
La plupart des organisations disposent déjà de certains éléments. La Charte aide à structurer et formaliser ces efforts — sans créer de charge inutile.
À quoi ressemble le succès après la signature ?
Le succès est défini par chaque organisation. Typiquement :
- Sensibilisation accrue à l’interne
- Soutien plus clair pour les employés
- Progrès mesurables sur les engagements sélectionnés dans un délai de 12 mois
Qui devrait être impliqué à l’interne ?
Typiquement :
- RH / Avantages sociaux
- Santé au travail / mieux-être
- Juridique (au besoin)
- Direction exécutive (pour approbation)
Notre organisation sera-t-elle reconnue publiquement ?
Oui (avec votre consentement).
Les employeurs participants peuvent être reconnus comme signataires, démontrant un leadership dans ce domaine.
Que faire si nous ne sommes pas encore prêts à signer ?
C’est tout à fait correct.
La Charte vise également à amorcer des discussions internes et à aider les organisations à évaluer leurs pratiques actuelles.
Quel soutien sera offert ?
L’adhésion à la Charte fournira :
- Un résumé clair des 10 engagements
- Des exemples de pratiques exemplaires
- Des occasions de discussion et d’apprentissage partagé
Y a-t-il un coût pour participer ?
Non.
La participation à la Charte n’a pas pour objectif de créer une barrière financière.
Comment cela s’aligne-t-il avec les stratégies ESG / DEI / mieux-être ?
La Charte s’aligne avec :
- Les stratégies de bien-être et de santé mentale des employés
- Les pratiques DEI et les milieux de travail inclusifs
- Les priorités ESG et de responsabilité sociale